本报记者 田国垒 本报通讯员 王建 邱长鹏
煤海深处机声隆，能工巧匠显神通。山东能源集团兖矿能源东滩煤矿的智能化采掘工作面里，采煤机、液压支架有序联动，而支撑这一切高效运转的，正是矿上一支本领过硬的技能人才队伍。
近年来，东滩煤矿创新打造“金领工匠培训站”，锚定实操核心、完善培育机制、擦亮工匠品牌，让技能培训真正扎根生产一线，让工匠精神在煤海薪火相传，为矿井高质量发展锻造强大的“人才引擎”。
把课堂搬到生产一线
“以前处理液压支架电液控故障，得靠老师傅‘传帮带’慢慢悟，现在培训站有全套仿真设备，跟着赵大师练上半个月，复杂故障都能独立排查！”近日，在兖矿能源东滩煤矿“金领工匠培训站”的实操车间里，东滩煤矿综采一区青年技工李停完成了液压支架模拟故障排除后说。
李停口中的“赵大师”，叫作赵顾超，曾带着他攻克复杂地质条件下的支架铺设精度难题，通过反复拆解模拟支架、绘制图纸分析，手把手教会他用激光定位仪校准误差。最终，李停不仅掌握精准铺设技巧，提出的支架防滑卡槽改进建议还被纳入项目优化方案。
师徒成长的背后，是培训站“把课堂搬到生产一线”的精准定位。针对以往技能培训与实践脱节的痛点，东滩煤矿在生产服务中心车间升级改造建成1440平方米实体培训站，集成技术研讨、实训操作、成果展示三大功能区，将采、掘、机、运等核心系统关键设备“搬”进课堂。50余套先进教学设备和30余件创新实物模型，让职工“看得见、摸得着、练得会”。
技能成才更有奔头了
“凭技能得实惠 靠实干有荣耀”，这在东滩煤矿并非一句口号。该矿建立“党委领导、行政支持、工会牵头、全员参与”的组织保障体系，出台6项配套制度，构建“培养-考核-激励”全闭环管理模式，将培训参与度、带徒成效等与晋升、薪酬直接挂钩。26人的“金牌导师团”结对培养87名青年骨干。
因原单位分流而来到东滩煤矿的潘兴彬就是其中的受益者。在新单位洗选发运中心，他因分不清合介桶、合介泵、中矸磁尾桶、中矸磁尾泵倍感压力，培训站骨干成员袁现才不厌其烦地领着他转了3天，指着每一个设备让他辨认，还手把手教他如何拾掇工具箱，每把扳手、每颗螺丝都要有固定的位置，这种匠心态度，不知不觉影响了潘兴彬。
仅仅4年时间，潘兴彬已成为洗选战线的技术能手，从最初对刮板松紧判断、螺丝与总成安装、“拧链子”操作一无所知，到如今面对皮带跑偏，只需轻松一拉就能让其恢复正常运转；从曾经对设备故障毫无头绪，到现在拥有“火眼金睛”，一眼看穿振动筛问题所在，精准定位小梁、T型座的异响位置。
完善的机制让培训站从“技能练兵场”升级为“创新孵化台”。针对安全生产中的瓶颈问题，培训站组织师徒攻坚小组扎根一线找课题，2025年以来累计攻克关键技术难题200余项，斩获发明专利6项、实用新型专利34项，推广小改小革成果86项。
为高质量发展筑巢引凤
培训站积极承办各级技能竞赛，在2025年“技能兴鲁”兖矿能源选拔赛中斩获1冠2亚，在山东省煤矿液压支架工技能竞赛中勇夺团体一等奖。以赛促练推动人才结构持续优化，2025年全矿技能等级晋升204人，高级技师、技师新增37人，中级工、高级工占比分别提升7.9%和2.5%，晋升规模创十年新高。
如今，“金领工匠培训站”已成为兖矿能源核心技能考核与培训基地，“东滩工匠”培育模式也成为行业名片。2025年，“金牌导师团”成员赵顾超、贺洪雷、贺朋等人获评煤炭行业技能大师、齐鲁工匠、齐鲁首席技师。培训站品牌影响力持续攀升，不仅服务本矿发展，更为整个兖矿能源体系输送优质技能人才。
“点燃人才培育‘星火’，织密技能成长‘星链’。”东滩煤矿有关负责人说，培训站将持续打造实战型、标杆型、辐射型人才培育平台，让更多工匠人才在煤海沃土中成长成才，为企业行稳致远筑牢人才根基银行股票配资，让工匠精神在孟子故里绽放璀璨光芒。
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